Scientific Commitee – Speakers

Comité Scientifique – Intervenants

John Toussaint | Chairman of Catalysis

John is an internist, former health sector CEO and is a leader in the adoption of the principles of organizational excellence in health care. He founded Catalysis, a nonprofit educational institute in 2008 and is a founding member of the Center for Lean Engagement and Research (CLEAR) at the University of California at Berkeley. Adjunct Professor at the Ohio State University Fisher School of Business in Columbus OH. 

Catalysis sponsors the Lean Healthcare Transformation Summit each year in the United States and Europe.

John Toussaint | Président de Catalysis

John est un interniste, ancien PDG du secteur de la santé et est l’une des figures de proue de l’adoption des principes d’excellence organisationnelle dans le domaine des soins de santé. Il a fondé Catalysis, un institut d’éducation à but non lucratif en 2008, membre fondateur du Center for Lean Engagement and Research (CLEAR) à l’Université de Californie à Berkeley. Professeur adjoint à l’Ohio State University Fisher School of Business à Columbus OH. 

Catalysis parraine le Lean Healthcare Transformation Summit chaque année, aux États-Unis et en Europe.

Patrick De Coster | Former director of CHU and professor emeritus UCLouvain

Since 2009, it has seen LEAN as a managerial framework that promotes the values it has always defended and has therefore decided, in close collaboration with its Management Committee, to implement the LEAN transformation at the institutional level.
Professor Emeritus at UCL. He is in charge of teaching LEAN management in many universities.
He devotes his time to supporting management committees in the health sector that wish to implement a global managerial transformation of their institution, and is Vice-Rector at the University of Namur.

Patrick De Coster | Ancien directeur de CHU et Professeur émérite UCLouvain

Depuis 2009, il a vu dans le LEAN un cadre managérial prônant les valeurs qu’il a toujours défendues et a donc décidé, en collaboration étroite avec son Comité de Direction, d’implémenter la transformation LEAN à l’échelle institutionnelle.
Professeur émérite à l’UCL. Il est en charge d’enseignement sur le LEAN management dans de nombreuses universités.
Il consacre son temps à l’accompagnement de comités de direction du monde de la santé qui souhaitent déployer une transformation managériale globale de leur institution, et occupe la fonction de vice-recteur à l’université de Namur.

Pascal Corond | Director of Performance and Management Control, Hospices Civils de Lyon

Pascal Corond has been Director of Performance and Management Control at Hospices Civils de Lyon since 2007.
After 10 years in an agency of the Ministry of Health (Rhône-Alpes Regional Hospitalization Agency), Pascal COROND joined Hospices Civils de Lyon in 2007 to set up management control tools as part of the plan to restore balance. He monitors recovery plans and drives operational optimisations (operating theatres, outpatient consultations and medical secretariats, emergencies).
As of 2015, it will coordinate, in conjunction with General Management, the deployment of Lean management within the Hospices Civils de Lyon.

Pascal Corond | Directeur de la Performance et du Contrôle de Gestion des Hospices Civils de Lyon

Pascal Corond est directeur de la Performance et du Contrôle de Gestion des Hospices Civils de Lyon depuis 2007.
Après 10 ans dans une agence du Ministère de la Santé (Agence Régionale d’Hospitalisation de Rhône-Alpes), Pascal COROND intègre les Hospices Civils de Lyon en 2007 pour mettre en place des outils de contrôle de gestion dans le cadre du plan de retour à l’équilibre. Il assure le suivi des plans de redressement et impulse des optimisations opérationnelles (blocs opératoires, consultations externes et secrétariats médicaux, urgences).
A partir de 2015, il coordonne, en lien avec la Direction Générale, le déploiement du Lean management au sein des Hospices Civils de Lyon.

Kim Barnas | Chief Executive Officer of Catalysis

Kim Barnas is the CEO of Catalysis in Appleton, Wisconsin, and the author of Beyond Heroes: A Lean Management System for Healthcare. Shas a Master of Science in Health Care Administration. 

Prior to her role at Catalysis, Kim served as a senior vice president for ThedaCare and president of Appleton Medical Center and Theda Clark Medical Center. While in that role she enjoyed the opportunity to learn about operational excellence and implemented this work in hospital operations. The ThedaCare Improvement System (LEAN) path started in 2003, with value stream mapping followed by improvement events and projects.  She was involved in leading two of the initial value streams for OB and Cancer Services. 

As the journey continued, a new challenge emerged—the need for a systematic method to sustain improvement, clarify daily continuous improvement opportunities and deliver on strategic deployment.  To meet this need, Kim and her team led the development of a management system designed to deliver improved performance through a predictable process that developed leaders, identified defects, solved problems, and developed people.  In 2014 Kim authored Beyond Heores based on that journey.

Today, Kim is actively teaching, mentoring and supporting healthcare executive teams around the world.  Her current focus is a principle-based approach to executive management. This system builds a new set of competencies in senior leadership teams who are looking to improve organizational performance.

Kim Barnas | Directrice Générale de Catalysis

Kim Barnas est PDG de Catalysis à Appleton, Wisconsin, et l’autrice de Beyond Heroes : A Lean Management System for Healthcare. Titulaire d’un master en sciences de la santé publique.

Avant de rejoindre Catalysis, Kim a été vice-présidente senior de ThedaCare et présidente de l’Appleton Medical Center et du Theda Clark Medical Center. Dans le cadre de ces fonctions, elle a eu l’occasion de se familiariser avec l’excellence opérationnelle et a mis en œuvre ce travail dans les opérations hospitalières. Le parcours ThedaCare Improvement System (LEAN) a débuté en 2003, avec une value stream mapping suivie d’événements et de projets d’amélioration. Elle a participé à la direction de deux value streams initiaux pour l’OB et les services de cancérologie.

Au fur et à mesure que le parcours se poursuivait, un nouveau défi est apparu : le besoin d’une méthode systématique pour soutenir l’amélioration, clarifier les opportunités d’amélioration continue au quotidien et réaliser le déploiement stratégique. Pour répondre à ce besoin, Kim et son équipe ont dirigé l’élaboration d’un système de gestion conçu pour améliorer les performances par le biais d’un processus prévisible permettant de former des leaders, d’identifier les défauts, de résoudre les problèmes et de développer le personnel. En 2014, Kim a écrit Beyond Heores basé sur ce parcours.

Aujourd’hui, Kim enseigne, conseille et soutient activement des équipes de direction du secteur de la santé dans le monde entier. Elle se concentre actuellement sur une approche fondée sur des principes de la gestion exécutive. Ce système permet de développer un nouvel ensemble de compétences au sein des équipes de direction qui cherchent à améliorer les performances de l’organisation.

Ariane Bouzette | Expert in Continuous Improvement

Ariane started her professional life in glaciological research at the Université libre de Bruxelles (ULB). She then joined the Université catholique de Louvain (UCL) as Administrative Director of the Health Sciences Sector. In 2009, she joined the CHU UCL Namur as Director of Continuous Improvement, Quality and Development. For 10 years, she led the lean transformation of the CHU in close collaboration with the general management and the management committee. Since July 2018, she is a project manager at the Jolimont Group, to coordinate the medical project and support the management committee. Following the solicitation of several hospitals, she also accompanies several management committees in the world of health who engage in a global managerial transformation of their institution.

Ariane Bouzette | Experte en Amélioration Continue

Ariane a débuté sa vie professionnelle dans la recherche en glaciologie à l’Université libre de Bruxelles (ULB). Elle est engagée ensuite à l’Université catholique de Louvain (UCL) en tant que directeur administratif du secteur des sciences de la santé. En 2009, elle intègre le CHU UCL Namur en tant que Directeur de l’amélioration continue, de la qualité et du développement. Elle y mène durant 10 ans la transformation lean du CHU en étroite collaboration avec la direction générale et le comité de direction.

Depuis juillet 2018, elle est chargée de mission au Groupe Jolimont pour coordonner notamment le projet médical et accompagner le comité de direction. Suite à la sollicitation de plusieurs hôpitaux, elle accompagne également plusieurs comités de direction du monde de la santé qui s’engagent dans une transformation managériale globale de leur institution.

Elaine Mead | Executive Director of Improvement, IC&C

Elaine Mead is the Executive Director of Improvement, Care and Compassion (IC&C), a small organisation committed to supporting leaders on their improvement journey across the UK and Europe. Elaine has enjoyed over 35 years’ experience working in clinical, senior management and Executive board level roles within the National Health Service.  Her professional clinical background was as a diagnostic radiographer with experience in general, research and academic settings.

As the first European Faculty member of Catalysis, she currently coordinates the European Chief Executive Forum supporting Executive Leaders across Northern Europe.  Elaine has been providing mentoring and support to Board teams for the last three years and is a member of the Leadership Faculty for the Institute of Healthcare Improvement (IHI) teaching and supporting quality improvement, safety and leadership within Trusts across the UK.

As a committed practitioner of Quality Improvement, Elaine is a certified Lean Leader, was awarded a Fellowship by the International Society for Quality in Healthcare (ISQua) and is a member of QScotland.  Elaine continues to present at international conferences and has published on quality improvement at scale and the integration of health and social care, and now increasingly on the planetary impact of healthcare sustainability.  Elaine was honoured to be invited to take the position as Chair of the International Alliance of Water Stewardship and currently is the Chair of the Greener Health Special Interest Group for the Institute of Health and Social Care Management.

Elaine Mead | Directrice exécutive de l’Amélioration, IC&C

Elaine Mead est la directrice exécutive d’Amélioration, de soins et de compassion (IC&C), une petite organisation engagée à soutenir les dirigeants dans leur parcours d’amélioration à travers le Royaume-Uni et l’Europe. Elaine a plus de 35 ans d’expérience dans des postes de direction clinique, de direction et de conseil d’administration au sein du National Health Service. Sa formation clinique professionnelle était celle de radiologue diagnostique avec une expérience en milieu général, en recherche et en milieu universitaire.

En tant que premier membre européen du corps professoral de Catalysis, elle coordonne actuellement le Forum européen des chefs d’entreprise qui soutient les dirigeants d’entreprise à travers l’Europe du Nord. Elaine a fourni un mentorat et un soutien aux équipes du conseil d’administration au cours des trois dernières années et est membre de la faculté de leadership de l’Institute of Healthcare Improvement (IHI) enseignant et soutenant l’amélioration de la qualité, la sécurité et le leadership au sein des fiducies à travers le Royaume-Uni.

En tant que praticienne engagée de l’amélioration de la qualité, Elaine est une leader Lean certifiée, a reçu une bourse de l’International Society for Quality in Healthcare (ISQua) et est membre de QScotland. Elaine continue de présenter lors de conférences internationales et a publié sur l’amélioration de la qualité à grande échelle et l’intégration des soins de santé et sociaux, et maintenant de plus en plus sur l’impact planétaire de la durabilité des soins de santé. Elaine a été honorée d’être invitée à occuper le poste de présidente de l’International Alliance of Water Stewardship et est actuellement présidente du Greener Health Special Interest Group pour l’Institute of Health and Social Care Management.

Dr Stefan Metzker | MD/EMBA

Currently the CEO of Maennedorf Hospital in Switzerland, Stefan is a EMBA graduate with a passion for Lean Management, he is the Founding Member of the Lean Management Institute of South Africa. Apart from being a Physician he is also a Specialist in Emergency Medicine and a Specialist in Internal Medicine.

During his career of more than 30 years he held numerous executive and non-executive directorships, ranging from being a Senior Consultant with the Swiss Air Rescue Organisation (REGA), Senior Consultant and head Intensive Care Unit of the Lung Unit of the University Hospital of Stellenbosch, Member of the Board of Directors for the Foundation of the Swiss Paraplegic Centre and the Foundation of the Children’s Hospital of Eastern Switzerland. He is also the President of the Board of Directors for the Foundation of the Swiss Institute of Rescue Medicine (SIRS). Stefan was the founding member and Managing Director of an of the biggest hospital service organisation in South Africa.  In these roles he gained extensive business expertise in innovation, quality systems, operational excellence, hospital management and leadership.

Dr Stefan Metzker | MD/EMBA

Actuellement PDG de l’hôpital Maennedorf en Suisse, Stefan est diplômé EMBA et passionné par le Lean Management, il est le membre fondateur du Lean Management Institute of South Africa. En plus d’être médecin, il est également spécialiste en médecine d’urgence et spécialiste en médecine interne.

Au cours de sa carrière de plus de 30 ans, il a occupé de nombreux mandats d’administrateur exécutif et non exécutif, allant de consultant senior auprès de l’Organisation suisse de sauvetage aérien (REGA), consultant senior et chef de l’unité de soins intensifs de l’unité pulmonaire de l’hôpital universitaire de Stellenbosch, membre du conseil d’administration de la Fondation du Centre suisse des paraplégiques et de la Fondation de l’Hôpital pédiatrique de Suisse orientale. Il est également président du conseil d’administration de la Fondation de l’Institut suisse de médecine de sauvetage (SIRS). Stefan était le membre fondateur et directeur général d’une des plus grandes organisations de services hospitaliers d’Afrique du Sud. Dans ces rôles, il a acquis une vaste expertise commerciale dans les domaines de l’innovation, des systèmes qualité, de l’excellence opérationnelle, de la gestion hospitalière et du leadership. 

Rachel Regan | Program Director Catalysis

Rachel is Catalysis’ chief engineer of Summits in the US and Europe. Additionally, Rachel is responsible for the Physician Lean Leader Forum, which supports physician leaders seeking to develop capability to continue to transform and sustain culture change in their organization. Prior to joining Catalysis, Rachel held various roles during her ten-year tenure at the Lean Enterprise Institute, including Director of Events and Community Support, Operations Director, and Education Manager. Before LEI, Rachel supported numerous lean transformation initiatives in a wide variety of industries as a lean consultant through education and onsite support. She started her lean journey as a Quality Engineer with Toyota Motor Manufacturing Kentucky in 1993. Rachel is a Shingo Prize Examiner and a member of the Lean Certification Oversight & Appeals Committee. She received a Bachelor of Science in mechanical engineering from The Johns Hopkins University in Baltimore, MD.

Rachel Regan | Directrice de programme chez Catalysis

Rachel est ingénieur en chef des congrès de Catalysis aux États-Unis et en Europe. En parrallèle, Rachel est responsable du “Physician Lean Leader Forum”, qui soutient les médecins dirigeants en développant leur capacité à continuer à transformer et à soutenir le changement de culture dans leur organisation. Avant de rejoindre Catalysis, Rachel a occupé divers postes au cours de son mandat de dix ans au Lean Enterprise Institute, notamment en tant que directrice des événements et du soutien communautaire, directrice des opérations et responsable de l’éducation. Avant le Lean Enterprise Institute, Rachel a soutenu de nombreuses initiatives de transformation Lean dans une grande variété d’industries en tant que consultante Lean. Elle a commencé son parcours Lean en tant qu’ingénieur qualité chez Toyota Motor Manufacturing Kentucky en 1993.
Rachel est examinatrice du prix Shingo et membre du comité de surveillance et d’appel de la certification Lean. Elle a obtenu un baccalauréat en sciences et génie mécanique de l’Université Johns Hopkins à Baltimore, MD.

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